С момента реализации трехлетней реформы государственных предприятий Anhui Forklift Group тщательно изучила и внедрила важные экспозиции Генерального секретаря Си Цзиньпина о реформе и развитии государственных предприятий и партийном строительстве, добросовестно реализовала процесс принятия решений и развертывание требований провинциального партийного комитета, провинциального правительства и провинциальной комиссии по надзору и управлению государственными активами, а также углубление и внедрение реформы государственных предприятий. Три года действий, стремление к тому, чтобы «предписанные действия не вышли из формы, дополнительные действия имеют характеристики », и совместно способствуют качественному развитию. Основные экономические показатели занимают лидирующие позиции в отечественной индустрии промышленных автомобилей 31 год подряд и входят в семерку лучших в мире.

Придерживайтесь «двух последовательных» и стремитесь улучшить современную корпоративную систему с китайской спецификой.

Во-первых, способствовать органическому единству укрепления партийного руководства и совершенствования системы корпоративного управления. Установить первую систему тем, улучшить перечень основных вопросов для исследовательских решений парткома и предысторических обсуждений, а также уточнить границы полномочий и ответственности парткома, чтобы он играл роль «установки направления, управления общей ситуацией». и обеспечение реализации». Использовать систему принятия решений и надзора за деятельностью «три важных и одна большая» для разъяснения процедур принятия решений и правил работы между различными органами управления. В стопроцентных и полностью контролируемых дочерних компаниях реализован полный охват «Устава партийного строительства». Содействовать построению системы совместного партийного строительства «четыре модернизации» и «пять законов», а также способствовать глубокой интеграции партийного строительства, производства и управления.

Во-вторых, содействовать и стандартизировать строительство совета директоров. Внедрить систему перекрестного назначения между членами партийной организации и членами совета директоров, усовершенствовать рабочую структуру совета директоров и стандартизировать работу совета директоров. Понимать, что должны быть созданы советы директоров 23 дочерних компаний, а внешние директора составляют большинство, и выполнять шесть функций и полномочий советов директоров 4 важных дочерних компаний. Сформулировать систему управления полномочиями совета директоров и заполнить положительный список и отрицательный список, утвержденный советом директоров 23 дочерних компаний для менеджеров. Установите методы управления для назначения «директоров, руководителей и старших менеджеров», создайте механизм отбора, отчетности и оценки и закрепите обязанности назначенного персонала для выполнения своих обязанностей.

В-третьих, содействовать модернизации системы управления и возможностей управления. Завершите построение полного охвата системы внутреннего контроля, создайте нормализованную систему надзора и оценки для внутреннего контроля, управления рисками и управления соблюдением требований, укрепите построение системы внутреннего надзора и постарайтесь создать большую схему надзора для эффективного предотвратить и устранить основные риски. Проведите сравнительный анализ для улучшения управления предприятиями мирового класса и проведите сравнительный анализ в восьми областях, включая стратегию, организацию, эксплуатацию, финансы и риски.

Сосредоточьтесь на основных обязанностях и основных направлениях деятельности и стремитесь оптимизировать экономическую планировку и структурную перестройку.

Во-первых, улучшить способность поддерживать и стабилизировать цепь, укреплять цепь и дополнять цепь. Интеграция трех дочерних компаний Haoyun Investment, Haoyun Machinery и Haoyun Machinery в одну дочернюю компанию Haoyun Machinery для повышения эффективности управления. Совместно с Sinopharm Group учредил Фонд интеллектуальной производственной промышленности Guohe, сосредоточившись на выращивании и инкубации стратегических новых отраслей, связанных с восходящей и нисходящей цепочкой производства промышленных транспортных средств, и завершил инвестиции в технологические компании, такие как Vader Power и Yufeng Intelligent. Осуществлять стратегическое сотрудничество между Heding Electromechanical, дочерней компанией центрального предприятия, и Tianjin Lishen, дочерней компанией China Chengtong, государственного предприятия. Ориентируясь на пять «блочных звеньев», будет запланировано 7 крупных стратегических проектов комплексного развития дельты реки Янцзы в период «14-й пятилетки». В 2021 году инвестиции в район дельты реки Янцзы составят 978 миллион юаней.

Во-вторых, повысить основную конкурентоспособность технологических инноваций. В 2021 году инвестиции в НИОКР составят 823 млн юаней, а интенсивность инвестиций в НИОКР достигнет 5,36%. Руководил разработкой 2 международных стандартов, 4 национальных стандартов, участвовал в разработке и пересмотре 8 национальных, отраслевых и групповых стандартов, осуществил 54 проекта сотрудничества между промышленностью, университетом и исследованиями. 5 проектов были отобраны в «Перечень ключевых основных технологий и продуктов» провинциальной Комиссией по надзору за государственными активами и управлением ими, а 1 проект был включен в «Обнародованный список» ключевых направлений деятельности провинциального департамента экономики и информационных технологий. краткосрочные продукты и ключевые технологические исследовательские задачи, а также исследование и применение высокотехнологичной технологии приводных систем для промышленных транспортных средств Проект был выбран в провинциальный проект плана крупных промышленных инноваций; «Исследования и индустриализация интеллектуальных роботов для обработки материалов» был включен в Ежегодный проект поддержки провинциальной комиссии по развитию и реформам 2022 года для поддержки инноваций и развития индустрии искусственного интеллекта и «Промышленная интернет-платформа FICS, основанная на интеграции дельты реки Янцзы» были выбраны Национальным министерством промышленности и промышленности 2021 года. Информационные технологии В 2019 году новое поколение информационных технологий и обрабатывающей промышленности объединило ключевые отраслевые характерные промышленные демонстрационные проекты интернет-платформы. Национальный технологический центр компании получил оценку «Отлично» по оценке Национальной комиссии по развитию и реформам, а Инновационный центр индустрии интеллектуальных промышленных транспортных средств провинции Аньхой был одобрен Комиссией по развитию и реформам провинции.

В-третьих, улучшить способность стать сильнее, лучше и больше. Полностью продвигать работу по отчуждению государственных предприятий для выполнения социальных функций.В настоящее время завершено разделение и передача «трех поставок и одной отрасли» в семейной зоне работника и передача больницы для сотрудников.

Внедрить рыночные механизмы и сосредоточиться на углублении реформы трех систем

Один из них заключается в обновлении механизма обучения талантливой команды и повышении способности кадров двигаться вверх и вниз. Содействовать созданию «пяти систем и одного эшелона» кадров и талантов, реализовать план «Двойные звезды и двойные камни», создать механизм «выращивания саженцев» и увеличить использование молодых кадров. Улучшить конкурентоспособную систему трудоустройства, расширить масштабы отбора и трудоустройства остро необходимых профессиональных талантов и нанять 8 управленческих кадров для общества. Усилить оценку и оценку кадров и применение результатов.С 2020 года 18 управленческих кадров были скорректированы и уволены из-за некомпетентности. Система профессиональных менеджеров получила дальнейшее развитие, и все 96 менеджеров 39 дочерних компаний внедрили систему владения и управления по контрактам.

Во-вторых, улучшить механизм управления трудовыми ресурсами и поощрять сотрудников к входу и выходу. Создать и усовершенствовать институциональную систему школьного набора, социального набора и внедрения талантов высокого уровня, внедрить отбор талантов, конкурс на должности и 100% открытый набор новых сотрудников. Содействовать управлению наймом в соответствии с законом, оформлять и стандартизировать текст трудовых договоров, способствовать информатизации управления трудовыми договорами, подписывать трудовые договоры для всех. Внедрить оценку «система подсчета очков + система голосования», внедрить ориентированную на эффективность количественную оценку основы и модель занятости, строго соблюдать требование о коэффициенте сокращения 3% и проводить оценку эффективности для всех сотрудников.

В-третьих, оптимизировать механизм стимулирования распределения заработной платы, чтобы способствовать увеличению и уменьшению доходов. Создать общий механизм утверждения заработной платы, основанный на преимуществах и эффективности, и механизм управления заработной платой с должностями и производительностью в качестве основных элементов, содействовать распределению заработной платы среди рядового персонала, ключевых должностей и персонала НИОКР, улучшить дифференцированную систему заработной платы и разумно распределить разрыв распределения. В дочерней компании Shanghai Science and Technology Co., Ltd. была проведена комплексная реформа «Демонстрационной акции научно-технической реформы» и реализован стимул для выплаты дивидендов за сверхприбыль.

На следующем этапе Forklift Group будет строго следовать требованиям Провинциальной комиссии по надзору за государственными активами и управлению ими, проведет всесторонние решающие сражения, чтобы выиграть трехлетнюю реформу государственных предприятий, и приложит все усилия, чтобы гарантировать, что задача реформы полностью завершена, и приветствуем победу 20-го Всекитайского конгресса Коммунистической партии Китая с отличными показателями.