Начиная с 18-го Национального конгресса Коммунистической партии Китая, Anhui Forklift Group была основана на национальной стратегии, высоко держала знамя национальной индустрии вилочных погрузчиков и всегда придерживалась основных ценностей «ориентированных на людей, возмещающих общество с высококачественной продукцией», и стремится стать предприятием мирового уровня с глобальной конкурентоспособностью. Операционная прибыль выросла с 6,135 млрд юаней в 2012 году до 15,365 млрд юаней в 2021 году, увеличившись примерно в 2,5 раза. С 1991 года по основным экономическим показателям китайская индустрия вилочных погрузчиков 31 год подряд лидирует и входит в семерку лучших в мировой индустрии промышленных транспортных средств, став заслуженным «лидером» отечественной индустрии промышленных транспортных средств.

За последние десять лет группа вилочных погрузчиков взяла на себя возрождение национальной индустрии вилочных погрузчиков под свою ответственность, придерживаясь первоначального намерения служить стране вместе с отраслью и шаг за шагом добиваясь высококачественного развития. В 2012 году компания полностью внедрила превосходную модель производительности и внедрила информационные системы управления SAP и ERP; в 2013 году она получила награду за номинацию на премию Китая за качество и внедрила систему управления операциями H0S Heli; в 2014 году она учредила Европейский центр по написанию новая глава в интернационализации; в 2015 году была создана компания Jungheinrich Heli Industrial Vehicle Leasing (China) Co., Ltd.; в 2016 году она вошла в семерку крупнейших промышленных транспортных средств в мире; в 2017 году была признана «Национальным центром промышленного дизайна» , и был выбран в качестве национального предприятия по производству одного чемпиона по выращиванию; в 2018 году с конвейера сошел 1-миллионный вилочный погрузчик, открыв новую эру развития; в 2019 году операционная прибыль превысит 10 миллиардов юаней; в 2020 году первый будет доставлен отечественный гибридный укладчик с суперконденсаторами расширенного диапазона, а Heli откроет новую модель для прямой электронной коммерции, доступную по всему миру. С 2022 года «Хели» успешно совершила свой первый рейс, открыв новую главу в «Аньхой-Аньхойский транспорт»; со стоимостью бренда 8,374 млрд юаней он занимает 6-е место в списке производителей машин и оборудования, а ценность бренда дополнительно подчеркивается.

Партийное строительство ведет вперед, крепкие корни создают душевную сплоченность

После 18-го Национального съезда Коммунистической партии Китая партийный комитет группы вилочных погрузчиков придерживался руководства новой эры социализма Си Цзиньпина с китайской спецификой, полностью реализовав дух национальных и провинциальных государственных предприятий. партийные строительные конференции. , и всегда придерживался партийного руководства и укреплял партийное строительство. В качестве «базы» создания предприятия, «политики» управления предприятием и «способа» оживления предприятия тесно вокруг корпоративного видения «мирового пять лучших, столетие совместных усилий», в полной мере использовать уникальные преимущества государственных предприятий и неустанно проводить работу по партийному строительству. Чтобы стать сильнее, изучить и внедрить «пять методов» работы по партийному строительству, решить проблемы партийного строительства на государственном предприятии и дать ответ группе вилочных погрузчиков, сформировать бренд «объединенных сил», который фокусируется на партийном строительстве и содействии развитию, а также реализовать ведущую гарантию предприятий с высоким уровнем качественное партийное строительство Качественное развитие.

Настойчиво интегрировать лидерство партии во все аспекты и весь процесс корпоративного управления и трансформировать политические преимущества партии в корпоративное лидерство. Формулировка «Рабочих мероприятий по усилению построения руководящего состава группы» не только в полной мере раскрывает руководящую роль парткома в определении направления, управлении общей ситуацией и содействии реализации, но и активно способствует интеграции партийного руководства в корпоративное управление и распространяется вниз. Создать нормализованный механизм, который охватывает основу, решает сложные проблемы и укрепляет функции, а также трансформирует организационные преимущества партии в корпоративное единство. Интегрировать работу партии во весь процесс производства и эксплуатации, а также осуществлять бережливые проектные ответвления для решения ключевых проблем.С 2019 года было создано 1955 бережливых ответвлений по решению проектов с уровнем завершения более 90 %.Они позволили сократить затраты и повышение эффективности, улучшение качества и увеличение производства, а также оптимизация процессов.Были достигнуты отличные результаты. Придерживайтесь ориентации учреждения, строгого контроля и усердно работайте над механизмом, а также преобразуйте преимущества партийных управленческих кадров в конкурентоспособность предприятия. Установить ориентацию на обучение и отбор, «сосредоточив внимание на низовом уровне и практике» и «обращение к рынку и на местах», и создать высококачественную кадровую команду, которая соответствует «двадцатизначному» стандарту хороших кадров на государственных предприятиях. . Организуйте отбор «Сотрудников с золотой и серебряной медалью» и «Практикующих десять стандартов культуры хели», чтобы отметить продвинутых и установить ориентир. На сегодняшний день в Forklift Group работают 2 «Национальных модельных работника» и 1 лауреат премии China Skills Award. Постройте систему надзора с широким охватом, сосредоточьтесь на ключевых моментах и ​​строгой подотчетности и трансформируйте преимущества внутрипартийного надзора в корпоративное управление и контроль. Постройте большую схему надзора «одно тело, три измерения и четыре интеграции» и сформируйте цепочку надзора с равными правами и обязанностями, послойным уплотнением обязанностей и пошаговой передачей давления.

В рамках «пяти методов» работы по партийному строительству было культивировано 25 суббрендов, таких как «пионерское литье», «гениальное партийное строительство» и «совместное интеллектуальное производство», что еще больше обогащает коннотацию работы по партийному строительству. системы и обеспечивает правильное направление реформ и развития.

Лидерство в научно-технических инновациях, содействие развитию и наращивание импульса

Внедрите стратегию, основанную на инновациях. Опираясь на центр корпоративных технологий национального уровня и центр промышленного дизайна национального уровня, ускорить стратегическую трансформацию «двух интеллектов» на фабриках и продуктах и ​​всесторонне продвигать интеллектуальное производство; новые технологии, такие как роботы, 3D-печать, гибкие центры обработки, интеллектуальные производственные линии и информация MES, новые технологии и новое оборудование применяются партиями для создания интеллектуальных заводов и цифровых мастерских; всесторонне продвигают модернизацию продукции, запускаются гибридные, литиевые батареи, водородное топливо, СПГ / СНГ и другие вилочные погрузчики с новой энергией. партии, а также интеллектуальные транспортные средства AGV и системы управления автопарком полностью продвигаются на рынке. В последние годы он был успешно выбран в качестве национального демонстрационного предприятия-чемпиона по производству и включен в список пилотных демонстраций Министерства промышленности и информационных технологий на 2021 год для интеграции информационных технологий и производства нового поколения.

Продвигайте трансформацию и модернизацию, чтобы реализовать общее конкурентное преимущество. На основе построения промышленной схемы шести комплексных машиностроительных баз по всей стране мы сосредоточимся на скоординированной связи промышленного сектора «комплектные машины + компоненты + сервис + лизинг», чтобы гарантировать, что производство и продажа комплектных машин неоднократно достигают новых максимумов, валовая прибыль компонентов неуклонно растет, а возможности обслуживания продолжают расти.Лизинг и финансовый лизинг идут рука об руку, формируя конкурентное преимущество «один супер и много сильных» со всей машиной в качестве лидера и связанные поддерживающие системы в качестве поддержки. Следуя концепции развития «энергосбережение, безопасность, защита окружающей среды и экологичность», мы ориентируемся на такие инструменты и методы, как бережливое производство, интеллектуальное производство, безопасность и охрана окружающей среды, гигиена труда и энергетические системы, настаиваем на создании «зеленых» фабрик, и создавать экологически чистые умные фабрики Рейтинг зеленых фабрик. Сосредоточьтесь на дизайне экологически чистой продукции, исследованиях и разработках, ускорьте процесс сериализации литий-ионных вилочных погрузчиков и продолжайте продвигать индустриализацию гибридных, новых источников энергии и интеллектуальных вилочных погрузчиков; выполняйте такие проекты, как модернизация выбросов и увеличение мощности в строгом соответствии с национальные стандарты и возглавить магистраль зеленого развития в отрасли.

Приложи усилия по «цепочке», оптимизируй планировку и добавь живости

Цепочка поставок производственной цепочки — это кровь обрабатывающей промышленности. В течение последних десяти лет группа вилочных погрузчиков постоянно фокусировалась на точках останова и блокировках производственной цепочки и цепочки поставок, смело являясь «источником» оригинальных технологий и «лидером цепочки» современной производственной цепочки, укрепляя технологические инновации и устойчивость производственной цепочки и цепочки поставок, а также выполнение специальных проектов по укреплению цепочки. Принять меры для ускорения решения проблемы «зависания шеи». Прилагайте постоянные усилия для улучшения инновационного потенциала производственной цепочки и в полной мере проявляйте ведущую роль в восходящей и нисходящей производственной цепочке ведущих предприятий.В то же время разверните инновационную цепочку вокруг производственной цепочки, производственную цепочку вокруг инновационной цепочки, продвигать «сильную цепочку» производственной цепочки и повышать стабильность цепочки поставок.

Улучшайте способность поддерживать и стабилизировать цепь, укрепляйте цепь и пополняйте цепь. За последние десять лет Forklift Group добросовестно реализовала национальную стратегию «Один пояс, один путь», сочетая «приглашение» и «выход», и последовательно инвестировала в создание четырех зарубежных центров; создала совместное предприятие с глобальным Эталонная компания в отрасли вилочных погрузчиков Jungheinrich Group в Шанхае.Лизинговая компания реализовала прочный альянс, она постоянно увеличивала строительство основной отраслевой базы запчастей и создала совместное предприятие с 500 крупнейшими немецкими компаниями ZF Group для создания компании по производству систем трансмиссии в Hefei, формируя высококачественное литье, коробку передач для промышленных транспортных средств и инженерный цилиндр для вилочного погрузчика, рулевые оси и навесное оборудование для вилочных погрузчиков представляют собой кластеры зеленых высокотехнологичных промышленных цепей.

Благодаря постоянной оптимизации промышленной компоновки группа вилочных погрузчиков сформировала четыре основных бизнес-сегмента: полная машина, ключевые компоненты, вторичный рынок и новые стратегические отрасли.В нее входят 25 маркетинговых компаний провинциального уровня и около 500 маркетинговых сервисных агентств в Китае. заложила сервисную сеть по всей стране, зарегистрировала торговую марку «Heli» более чем в 80 зарубежных странах и регионах, создала профессиональную организацию по обслуживанию продаж и продавала свою продукцию более чем в 150 странах и регионах мира. конкурентоспособность участия в глобальной конкуренции на более высоком уровне и в более широкой области.

Углублять реформы, повышать качество и эффективность, использовать потенциал

Решайте проблемы развития с помощью реформ и инноваций и способствуйте качественному развитию на стабильной и долгосрочной основе. В последние годы Forklift Group неуклонно придерживается «двух последовательных принципов» с целью создания и улучшения современной системы предприятий с китайской спецификой, продвижения органического единства укрепления партийного руководства и улучшения системы корпоративного управления. Используя трехлетнюю реформу государственных предприятий как возможность, улучшить систему управления государственными предприятиями, внедрить партийную организацию в структуру корпоративного управления, внедрить правовой статус партийной организации в структуру управления юридическим лицом. государственных предприятий, и уточнить границы прав и обязанностей каждого субъекта управления.Осознать, что партийная организация «задает направление, управляет общей ситуацией и способствует реализации», совет директоров «устанавливает стратегии, принимает решения , и предотвращает риски», а менеджеры «стремятся к управлению, добиваются реализации и укрепляют управление». Механизм корпоративного управления с скоординированной работой и эффективными сдержками и противовесами.

Установите систему «первой темы», улучшите исследовательские решения партийного комитета и список основных вопросов для предварительного исследования и обсуждения, а также осуществите полный охват «хартии прогресса партийного строительства» в дочерних компаниях, находящихся в полной собственности и абсолютном холдинге. Поймите, что должны быть созданы советы директоров 23 дочерних компаний и должно быть создано большинство внешних директоров. Проводить бенчмаркинговые мероприятия для улучшения управления предприятиями мирового уровня, проводить бенчмаркинг в восьми областях, включая стратегию, организацию, операционную деятельность, финансы и риски, и быть выбранным в качестве бенчмаркингового предприятия для управленческого бенчмаркинга ключевых государственных предприятий. Комиссия Госсовета по надзору за государственным имуществом и управлению им.

Внедрить рыночные механизмы и сосредоточиться на углублении реформы трех систем. Инновационный механизм обучения команды талантов, чтобы повысить способность кадров двигаться вверх и вниз. Содействовать созданию «пяти систем и одного эшелона» кадров и талантов, реализовать план «Двойные звезды и двойные камни», создать механизм «выращивания саженцев» и улучшить систему конкурентного трудоустройства.С 2019 года 99 человек были обменены вахтовым методом и осуществлены двусторонние обмены по «выращиванию буланой рассады» 61 человек. Среди 52 новых сотрудников 100% имеют опыт работы на первой линии. На уровне группы система профессиональных менеджеров получила дальнейшее развитие, и все члены руководства 39 дочерних компаний внедрили систему владения и управления по контракту.

Улучшите механизм управления трудовыми ресурсами и занятостью, а также повысьте способность сотрудников входить и выходить. Создать и усовершенствовать институциональную систему школьного набора, социального набора и внедрения талантов высокого уровня, а также внедрить конкурс на должности. В 2020 году постдокторская научно-исследовательская рабочая станция Forklift Group была одобрена Министерством трудовых ресурсов и социального обеспечения в качестве национальной постдокторской научно-исследовательской рабочей станции.В настоящее время она осуществляет научно-исследовательское сотрудничество с известными университетами и постдокторские мобильные станции, такие как Университет науки и технологий Китая и Технологический университет Хэфэй. Внедрите оценку «система подсчета очков + система голосования», внедрите режим количественной оценки, ориентированный на производительность, строго соблюдайте требование о снижении коэффициента на 3% и проводите оценку производительности для всех сотрудников.

Оптимизировать механизм стимулирования распределения заработной платы, чтобы способствовать увеличению и уменьшению доходов. Создать механизм утверждения общей заработной платы, основанный на преимуществах и эффективности, механизм управления заработной платой с учетом должностей и производительности в качестве основных элементов, а также усовершенствовать систему дифференцированной заработной платы. Объедините усилия с дочерней компанией Shanghai Science and Technology, чтобы провести комплексную реформу «Демонстрационного действия научно-технической реформы», внедрить стимулы для получения сверхприбыли после выплаты дивидендов и были успешно включены в список «Демонстрационных предприятий технологической реформы». Об этом сообщило Управление государственной реформы предприятий Ведущая группа Госсовета.

Ветер силен в путешествии за тысячи миль, и тяжелая ответственность начнется снова. Глядя в будущее, Forklift Group будет руководствоваться духом 20-го Национального конгресса Коммунистической партии Китая, стремясь построить предприятие мирового класса с глобальной конкурентоспособностью и вступив на новый путь от десятков миллиардов совместных усилий к вековая совместная работа. «Двигайтесь вперед с корпоративным видением и стремитесь написать новую главу высококачественного развития.